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工業信息化中德互聯開啓互聯網機器人模式
 
來源:合肥長源液壓上海辦時間:2015年10月23日

 

  

未來屬于創新,屬于以個體客戶需求爲導向的價值創造模式。“工業4.0”發展的界限,並不是國別之間的界限,而是跨國巨頭公司和中小企業之間的界限。
  從長遠來看,僅僅生産優質産品和機械裝備是遠遠不夠的。今天發展工業的准則是:數字化一切可數字化之物,並由此開辟新的價值創造模式。爲此,我們用“工業4.0”的概念來描繪這一願景。“工業4.0”的核心是工業流程的實時聯網,使人們可以批量生産的産品價格購買到私人定制産品。這在各行各業都有實現的可能。目前體育用品制造商阿迪達斯只能批量生産跑鞋,但未來則是顧客在店裏量好尺寸,“快速工廠”收到數據後當場生産出一雙合腳的跑鞋。跑鞋內置的傳感器還能采集跑步數據並反饋,以供改進生産。
  德國“競爭前”合作戰略
  在德國,像“快速工廠”這樣的“燈塔式”項目是在工業界和科學界的通力合作下建立的,並得到聯邦政府“自動化”科研項目的支持,其目標是促成大企業、中小企業和科學界實現“競爭前”合作。
  德國的優勢在于一流的産品、機械制造以及商務IT,但在面向私人客戶的娛樂電子産品、信息技術産品和網絡經濟領域則存在不足。“工業4.0”和“智能服務”提供了強化這些領域的機遇,也使大型互聯網企業向傳統經濟領域延伸。
  中德均具備先決條件
  在中國,人們也十分清楚這種思維轉換的重要性。在曆經多年快速增長後,資源密集型生産已經接近極限。通過互聯網和用戶導向型服務,中國經濟可以從追求數量轉變爲追求質量、節約資源的經濟增長模式。因資源消耗量低,數字化經濟可謂正合時宜。目前,中國已提出了“互聯網”的概念。這一戰略將移動互聯網、大數據、雲計算以及物聯網等結合在一起,從而促進中國經濟長期可持續發展。
  行業界限越來越模糊
  從中長期來看,制造業、服務業以及IT和互聯網行業的界限將慢慢消失。中德兩國的制造業企業都面臨著新的競爭者。互聯網巨頭正在自己生産汽車,提供恒溫器和智能家居技術,並邁入機器人領域。因此,制造商和服務供應商也在向“智能服務”領域邁進。德國汽車制造商收購諾基亞子公司旗下提供電子地圖服務的子公司HERE,就是一個現實例子。博世、西門子等企業早已意識到這一問題,並大舉投資産品數字化。而那些故步自封的細分市場領軍企業,則有落入第二梯隊的風險。
  利益相同且各有所長
  “工業4.0”和“互聯網+”的進一步發展和具體實踐,給中德兩國提供了密切合作的機會。在2015年德國漢諾威通信和信息技術博覽會(CeBIT)上,中國600家企業參展的規模,無人能望其項背。德國總理默克爾在展會開幕式上指出,中德兩國企業在數字經濟領域各有所長,這正好爲合作提供了機會。2014年,兩國就數字化領域開展的緊密合作首次達成一致。今年7月,中德簽署了關于“智能制造”合作的備忘錄。
  中小企業是成功關鍵
  目前,一種趨勢已經顯現:今後的市場競爭,不再是個體企業及其自身産品和自有系統之間的競爭,而是整個中小企業構成的生態系統之間的競爭。但迄今爲止,尚有許多中小企業沒有意識到這一挑戰。“工業4.0”的界限不存在于國家與國家、大洲與大洲之間,而是存在于跨國巨頭公司和中小企業之間。只有中小企業不再畏縮,“工業4.0”才能獲得成功。中小企業不僅在德國,在中國也是經濟的支柱。因此,目前最爲重要的是搭建基于開放化數字平台的生態系統。只有這樣,中小企業和初創企業才有良好的銜接可能。

 

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