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工程液压机械挤泡沫已近尾声 徐工筹划进入全球前三甲
 
來源:合肥長源液壓時間:2016年03月22日

 

 

2015全球工程機械産業大會期間,徐工集團董事長王民接受和訊網專訪時表示,工程機械擠泡沫已進入尾聲,公司將在高端業務上下功夫,這是進入全球前三的抓手。
  2011年4月以來,挖掘機、裝載機、起重機、混凝土設備等重要板塊持續收縮。截止目前,世界和中國市場需求仍冷淡,比如卡特彼勒銷售收入和利潤也是下滑的。徐工集團董事長王民說,“不用緊張,泡沫擠得差不多了,中小企業被迫放棄這個行業,現在的市場現狀是由于原來那種過度虛高狀態跳水導致的,依然能看到工程機械行業潛力巨大,只是需求有些變化、競爭態勢有些激烈,需要制造商調整戰略和策略”。
  那么,为什么行业会遇到这种问题呢?一方面,环境刺激脑子热,加长生产线,加大资产投入,上规模上批量,号称加速跑进世界最先进行列;另一方面,工程机械几乎没有门槛,当年连造酒的都要去做工程机械。但是大批市场投入,并不像所有人预期的那样,而是市场冷却,应收账款规模比较大、资产风险加大、项目终止或压缩 、工程款不能及时回收。这种形势也倒逼中国制造商必须尽快完成升级,强者进一步胜出,也会无情地淘汰掉一批没有竞争力的参与者。
  高速增長的膨脹時代,多在中低端打拼,現在客戶的要求也比較特殊,盯著老牌公司長期控制的領域肯定沒錯,通過技術進步降低成本,在全價值鏈管理上下功夫,精細管理、挖掘備件服務後市場,這就是王民眼中登頂最後10-20%的産業珠峰。
  在體制上,徐工推行的資産管理計劃,今年年底到明年3月份完成,否則中國制造很難成爲頂級世界級企業。令王民興奮的是中共中央、國務院《關于深化國有企業改革的指導意見》(下稱“《指導意見》”)正式公布。“企業要長治久安,必須産權制度做重大調整,國企改革方案盤活可創造價值巨大活力的國企,不是三、四萬億是火山爆發似的動力。在徐工需要動力的時候,國企改革來了。”
  爲了投資者回報、骨幹職工利益,徐工將國有股降到25%左右
  徐工制造2025,即2020年進入前五、2025紮根前三,在發展方式上不走收購兼並的路子,時間會拖得更長,但要記住接受部分企業的教訓,不是簡單地1+1=2。在並購標的上,主機、零部件板塊從未停止過找尋的步子;未來也會涉足軍工和環境産業,據王民透露,在參與第七輪中美工商領袖和前高官對話時,就與前美國商務部長古鐵雷斯就環境技術産業展開磋商。涉及到工程機械主機方面的,一定要絕對控股;零部件可以合作,優勢零部件技術企業可以控股。滿足股東要求,利潤多元化,可以關注IT芯片制造企業的投資。
  徐工將與夥伴同行,打造高美譽度的世界級企業
  王民很理性,他說在國際上,徐工有位置,但還稱不上有美譽度的世界級企業,國際品牌形象還需要持續構建。我們將以固執堅守和中國人特有的勤勞付出,以更加堅定的理想信念、更加堅忍不拔的意志勇氣和改革創新的精神力量,全力開拓世界工程機械“珠峰登頂”的美好未來,並貢獻一個源自中國的世界級品牌。

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